Wege zum
klimaneutralen Wohnen
Auf dem Weg zur Klimaneutralität
Mehr Informationen zu den beiden Ansätzen in den Wohnquartieren der VdW-Mitgliedsunternehmen finden Sie in unserem Website-Artikel „Wo heute schon 2045 ist“ sowie unter diesem Link.
Das Ziel der sozial orientierten Wohnungswirtschaft lautet klimaneutrales Wohnen – im Neubau und im Gebäudebestand. Das Ziel ist damit klar. Doch der Weg dahin ist vom Ausprobieren geprägt. Zwei Beispiele aus der Praxis, vor Ort in Werdohl und Unna.
Video von Jonas Diener
Die Wohnungswirtschaft hat sich auf den Weg gemacht, bis spätestens zum Jahr 2045 klimaneutral zu werden. Ein Blick in zwei Wohnquartiere, die mit technologisch anspruchsvollen und innovativen Ansätzen von der Wohnungsgesellschaft Werdohl GmbH und der Unnaer Kreis-Bau- und Siedlungsgesellschaft mbH.
Ähnliche Artikel
- EBZ PropTech Days 2025
Die Zukunft der Wohnungswirtschaft – Smart, digital, innovativ!
Wie können praxisorientierte digitale Lösungen für die Wohnungswirtschaft aussehen? Am 29. und 30. Oktober 2025 fand die Premiere der EBZ PropTech Days in Bochum statt. Die Veranstaltung, unterstützt vom VdW Rheinland Westfalen, bot eine Plattform für PropTechs, Start-ups und etablierte Wohnungsunternehmen, um innovative Ansätze für die aktuellen Herausforderungen und Chancen der Branche vorzustellen. Der erste Veranstaltungstag bot mehrere Best Practice Sessions, die sich auf intelligente Gebäude, Baulösungen und Immobilienbewirtschaftung konzentrierten. Im Mittelpunkt standen praxiserprobte Ansätze, die Digitalisierung greifbar machen und den Dialog zwischen Innovation und Wohnungswirtschaft fördern. Ein Praxisbeispiel aus Wuppertal präsentierte die GWG Wuppertal mbH: In der Session zur digitalen Transformation von Bauprojekten zeigte die GWG, wie durch den Einsatz von Leo-Software die Sanierung von Leerständen beschleunigt und Ressourcen effizienter eingesetzt werden. In der Session zur digitalen Transformation von Bauprojekten zeigte die GWG, wie smarte Prozesse in der Leerstands- und Sanierungsbewirtschaftung die Effizienz steigern und Leerstandsdauer verkürzen. Dies unterstreicht die Bedeutung von Digitalisierung, um nicht nur Kosten zu senken, sondern auch die Mieterzufriedenheit zu erhöhen. Ein weiteres Highlight der EBZ PropTech Days 2025 war das Projekt zur Dekarbonisierung im bewohnten Zustand, das der Bauverein Haan eG zusammen mit SISTEMS GmbH präsentierte. Hierbei wurde eine innovative Lösung zur Ersetzung von Gasetagenheizungen durch Wärmepumpen vorgestellt. Im Rahmen der Modernisierung von 15 Wohneinheiten sorgt eine unterirdische Technikzentrale, ausgestattet mit leistungsstarken Luft-Wasser-Wärmepumpen und einem Puffer-Speicher, für eine effiziente und nachhaltige Wärmeversorgung. Das Projekt bietet nicht nur eine umweltfreundliche Alternative zu herkömmlichen Heizsystemen, sondern gewährleistet gleichzeitig einen leisen und komfortablen Betrieb.
- DW-Zukunftspreis
Innovative Services für modernes Mieten gesucht
Wohnungsunternehmen und -genossenschaften, die zukunftsweisende Services für modernes Mieten anbieten, haben Chanchen auf den DW-Zukunftspreis der Immobilienwirtschaft 2026. Unter dem Motto "Wohnen+: Mehr als vier Wände" sucht das Fachmagazin "Die Wohnungswirtschaft" (DW) Lösungen, die durch zukunftsweisende Wohnformen und/oder andere innovative Angebote spürbaren Mehrwert für Mieterinnen und Mieter schaffen. Unternehmen und Genossenschaften können sich ab sofort bis zum 31. Januar 2026 bewerben. Schirmherr des Wettbewerbs ist erneut Axel Gedaschko, Präsident des GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen. Der Preis wird zum 23. Mal verliehen, um herausragende Beispiele aus der Praxis der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft zu ehren. In dem Auslobungstext heißt es: "Demografische und gesellschaftliche, aber auch wirtschaftliche, energie- und klimapolitische Entwicklungen bringen große Herausforderungen und neue Anforderungen mit sich, die sich unmittelbar auf das Wohnen selbst sowie Services rund um das Wohnen auswirken." Dienstleistungen aus diesen immobilienwirtschaftlichen Bereichen werden im kommenden Jahr prämiert werden. Und weiter: "Für den DW-Zukunftspreis werden Projekte gesucht, die mehr als nur den üblichen Standard bieten und dadurch Zusatznutzen sowie Mehrwerte schaffen. Ausgezeichnet werden Lösungen, die mit innovativen Wohnformen und zusätzlichen Angeboten Mieterinnen und Mieter in allen Wohnsituationen unterstützen, die individuelle Lebensgestaltung verbessern und dabei dennoch bezahlbar bleiben. Darüber hinaus sind innovative Mehrwertangebote gefragt."
- Innovation und Technik
Energiesprong on Tour in Düsseldorf
Am 30. Juni machte die „Energiesprong on Tour“ der Deutschen Energie-Agentur GmbH (dena) Halt in Düsseldorf – bei strahlendem Sonnenschein und mit über 120 Teilnehmenden aus Wohnungswirtschaft, Politik und Fachöffentlichkeit. Im Fokus standen drei Sanierungsprojekte in der NRW-Landeshauptstadt, die zeigen, wie serielles Sanieren in der Praxis gelingt. Den Auftakt bildete das Corelli-Quartier im Düsseldorfer Süden. Hier modernisiert die Rheinwohnungsbau GmbH insgesamt 16 Mehrfamilienhäuser aus den 1970er-Jahren mit rund 140 Wohneinheiten. Das Sanierungskonzept setzt auf vorgefertigte Fassadenelemente, neue Loggien mit beweglichen Verglasungen – die sich bei Bedarf in Wintergärten verwandeln –, integrierte Photovoltaikanlagen sowie ein durchdachtes Mieterstrommodell. Die Sanierung erfolgt abschnittsweise: Während erste Bauphasen bereits abgeschlossen sind, laufen andere aktuell oder stehen kurz vor dem Start. Besonders eindrucksvoll: Vor Ort konnten die Gäste live verfolgen, wie Fassadenelemente präzise montiert wurden. Geschäftsführer Thomas Hummelsbeck machte Mut: Wohnungsunternehmen könnten mit den richtigen Partnern neue Wege gehen.
- Beispielhaft
ERP-System: Installation starten
Wer eine neue Enterprise-Resource-Planning-Software (kurz ERP) einführt, legt Hand an das digitale Herz eines Unternehmens bzw. einer Genossenschaft. Ein solcher Neustart will daher gut geplant sein. Daten und Menschen – daran können Softwareumstellungen zuweilen scheitern. Das weiß Stefan Brüning aus eigener Erfahrung. Der Prokurist der VdW Treuhand GmbH hat die Einführungen neuer Software bereits in seinem früheren Job bei einem großen Softwareunternehmen begleitet. „Das Schlechteste, was man machen kann, ist seine Mitarbeitenden einfach nur über einen Softwarewechsel zum Termin X zu informieren“, sagt er. Das gehe in jedem Fall schief. Eine Chefin bzw. ein Chef müsse seine Mitarbeitenden in den Prozess einbeziehen. Im ERP-System werden die wesentlichen Daten eines Wirtschaftsbetriebs hinterlegt: Zahlungseingänge, -ausgänge – die gesamte Buchhaltung wird darüber abgewickelt; hier sind die Stammdaten der Mieterinnen und Mieter hinterlegt; hier finden die Geschäftsprozesse ihren digitalen Niederschlag; die hier hinterlegten Zahlen sind Grundlage der Geschäftsbilanz. Ein Update der bestehenden ERP-Software oder gar die Einführung eines neuen Programms gleicht da fast einer Operation am offenen Herzen. Dass diese Operation in Wohnungsunternehmen ansteht, liegt in der Regel am Softwarehersteller, die in regelmäßigen Abständen neue Software-Versionen einführen. Von sich aus strebt kaum ein Unternehmen eine ERP-Umstellung an, denn der Aufwand kann enorm sein. „Ein Systemwechsel ist, selbst wenn er perfekt vorbereitet ist, immer mit Schmerz verbunden“, sagt er. Der Schmerz entstehe vor allem in der Belegschaft, weil jeder, der mit dem ERP-System arbeite, aus seinem gewohnten Arbeitsumfeld herausgerissen werde. „Das kann Ängste auslösen, in jedem Fall aber Schulungsbedarf.“ Wenn ein Unternehmen diese Sorgen der Mitarbeitenden nicht ernst nehme, riskiere es die Unterstützung der Belegschaft, so Brüning weiter, was sich auf das Klima im gesamten
