Wärme aus dem Maschinenraum
Der Wohnungswirtschaft wird zuweilen unterstellt, sie sei ein schwerer Tanker und nur mühsam zu steuern. Wenn dem so ist, dann muss dieser Tanker ein für seine Verhältnisse ziemlich schnelles Manöver vollziehen: die Wärmewende. Bis 2045 soll das Wohnen klimaneutral werden. Der Kurswechsel wurde auf der politischen Brücke eingeläutet, sie auszuführen obliegt unter anderem den Wohnungsunternehmen und -genossenschaften. Sie schwitzen ganz schön unten im Maschinenraum und versuchen alles, damit das Manöver gelingt.
Denn die Startbedingungen für die Wärmewende sind nicht besonders gut: Laut Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft werden 48,3 Prozent aller Wohnungen in Deutschland mit Gas beheizt, 23,4 Prozent mit Öl. Und selbst die Fernwärme, die in 15,2 Prozent aller Wohnungen zum Einsatz kommt, wird laut Bundeswirtschaftsministerium zum größten Teil aus Gas gewonnen, gefolgt von Braun- und Steinkohle.
Durch die Bereitstellung von Energie (Wärme und Strom) wurden 2023 in Deutschland 569,2 Millionen Tonnen an Treibhausgasen ausgestoßen – das sind im Übrigen 84,5 Prozent aller deutschen Treibhausgasemissionen. 2045 sollen es bilanziell null sein.
Das ist Auftrag und Anspruch, dem sich auch die sozial orientierte Wohnungswirtschaft verschrieben hat und den sie über das Gebäudeenergiegesetz (GEG) letztendlich auch erfüllen muss. Nun ist der Satz: „Wir wollen 2045 klimaneutral heizen“, schnell ausgesprochen. Die Umsetzung ist schwierig, mit viel Arbeit verbunden und teuer. Und darüber, dass das Heizen für die Nutzerinnen und Nutzer auch weiterhin bezahlbar sein soll, ist mit dem Satz auch noch nichts gesagt.
48% aller Wohnungen in Deutschland werden mit Gas beheizt
Wohnungswirtschaft möchte mitarbeiten
Dieses Heft ist ein Blick in den Maschinenraum der Wärmewende. Welche Optionen bieten sich Wohnungsunternehmen und -genossenschaften, um klimaneutral zu heizen?
Welche Partner benötigen sie für die Umsetzung? Woran arbeiten Politik und Verwaltung? Per Gesetz wurde dem GEG die Kommunale Wärmeplanung sozusagen vorgeschaltet. Doch mit der Verabschiedung eines oder mehrerer Gesetze im Bundestag allein ist es nicht getan. Das wissen nicht zuletzt auch die im VdW organisierten Wohnungsunternehmen und -genossenschaften, die im Jahr 2023 insgesamt knapp vier Milliarden Euro in Neubau und Bestand investiert haben – unter anderem mit dem Ziel, die Wärmeversorgung neu auszurichten.
Die Wohnungswirtschaft möchte deshalb im Wärmeplanungsprozess auch mitarbeiten. Auf Landesebene tut sie das, indem die Ministerien in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz den VdW Rheinland Westfalen in die entsprechende Gesetzgebung einbeziehen. Auf kommunaler Ebene könnte es vielerorts besser laufen, da werden die ansässigen Wohnungsunternehmen und -genossenschaften mal mehr, mal weniger an der Erstellung der Wärmepläne beteiligt. Ein positives Beispiel für die Einbeziehung der Wohnungswirtschaft ist Bochum. Ein Interview in dieser Ausgabe gibt Einblicke in diesen Prozess.
«Auf 20 bis 22 Grad Celsius muss Gerichtsentscheidungen zufolge eine Wohnung mindestens beheizt werden können. Ab 2045 ohne dass dabei CO₂ entsteht.»
Nach dem Gas
555.000 Kilometer umfasst laut Bundeswirtschaftsministerium das Erdgasverteilnetz in Deutschland, hinzu kommen Fernleitungen mit einer Länge von 40.000 Kilometern. Fließt dadurch demnächst nur noch grüner Wasserstoff, also Wasserstoff, der mithilfe erneuerbarer Energien produziert wurde? Experten bezweifeln dies. Was aber tun mit der gebauten Infrastruktur?
Und wo neue schaffen? Denn Fern- und Nahwärmenetze werden gerade in dicht besiedelten Gebieten aller Voraussicht nach einen wichtigen Beitrag zur co₂-freien Wärmeversorgung leisten. Der Geologische Dienst NRW fährt dazu auf der Suche nach Tiefenerdwärme mit einem Vibro-Truck durch die nordrhein-westfälischen Städte. Wasser aus der Tiefe könnte ganze Stadtviertel mit Wärme versorgen. Das Wasser müsste nicht erst erhitzt werden, es ist schon heiß. Um es zu nutzen, muss aber erst neue Infrastruktur entstehen.
In der Erde schlummert allerdings nicht die einzige Quelle nachhaltiger Wärme. Biomasse, Grubenwasser, industrielle Abwärme, Kraft-Wärme-Kopplung: All diese Quellen bergen ein Potenzial für die nichtfossile Wärmeversorgung. Wo im Land welches Potenzial liegt, hat das Landesamt für Natur, Umwelt und Verbraucherschutz Nordrhein-Westfalen (LANUV) in einer Studie für das Landesumweltministerium untersucht und im Energieatlas NRW veröffentlicht. Die Wärmestudie NRW – gewissermaßen die Bibel der Wärmeplanung.
Im Maschinenraum wird also derzeit kräftig gewerkelt. Auf 20 bis 22 Grad Celsius muss Gerichtsentscheidungen zufolge eine Wohnung mindestens beheizt werden können.
Ab 2045 ohne dass dabei CO₂ entsteht.
Ähnliche Artikel
- Das Thema
Neustart
Manchmal hilft nur noch ein Neustart. Das gilt für die Wohnungspolitik auf Bundesebene genauso wie bei der Überplanung eines städtischen Quartiers oder in anderen wohnungswirtschaftlichen Zusammenhängen. Auf einmal tut sich gar nichts mehr, der Mauszeiger bewegt sich nicht mehr, das Bild auf dem Monitor ist eingefroren, der Computer ist abgestürzt. Nutzerinnen und Nutzer kennen diese Systemabstürze, oft hilft die Tastenkombination „Strg/Alt/Entf“, um den Computer neu zu starten. Und im besten Fall läuft er danach wieder stabil. Eine Art Systemabsturz hat im vergangenen Jahr auch die alte Bundesregierung erlebt. Nach Neuwahlen wurde Friedrich Merz zum Bundeskanzler gewählt, seitdem regieren CDU/CSU und SPD das Land und bestimmen auch die Wohnungspolitik. In ihrem Koalitionsvertrag haben die Parteien einige Aussagen getroffen, welche die sozial orientierte Wohnungswirtschaft positiv gestimmt haben. Sie haben das Ziel, bezahlbares Wohnen zu ermöglichen, eher erreichbar erscheinen lassen, als dies unter der Ampel-Regierung der Fall war. Auch Marion Sett, Präsidentin des VdW Rheinland Westfalen, teilt diese Hoffnung, wie in einem Interview mit ihr in dieser Ausgabe zu lesen ist. Sie begrüßt etwa den im Vertrag vereinbarten „Wohnungsbau-Turbo“, mahnt aber: „Ohne politischen Umsetzungswillen bleibt er ein leeres Versprechen.“ In der Wohnungswirtschaft sind Neustarts keine Seltenheit. In Paderborn etwa wurden mit dem Teilabzug der britischen Armee große Gebiete in der Stadt frei, die jetzt nach und nach neu genutzt werden. Auf dem Gelände der Alanbrooke-Kaserne entsteht aktuell ein neuer Stadtteil. Um die vorgesehenen öffentlich geförderten Wohnungen zu bauen, hat die Stadt eigens vor ein paar Jahren ein Wohnungsunternehmen gegründet. Oder die Einführung einer neuen ERP-Software, gewissermaßen dem zentralen Nervensystem, wenn es um die betriebswirtschaftliche Bilanz geht: Auch hier besteht der Neustart in einem umfangreichen Prozess, der möglichst genau geplant werden so
- Im Gespräch
Die Wohnungspolitik braucht ein mutiges Software-Update
Lautes Surren. Die Luft ist kühl und trocken. Endlose Reihen von Kabeln in präzise gebündelten Farben ziehen sich durch das Rechenzentrum des Kölner Telekommunikationsdienstleisters NetCologne. Zwischen Serverschränken und blinkenden Lichtern sprechen wir mit VdW-Präsidentin Marion Sett über den großen Wunsch nach einem Neustart in der Wohnungspolitik – und warum er mehr braucht als nur einen Tastendruck. Frau Sett, wir stehen hier im Rechenzentrum von NetCologne zwischen Tausenden von Computern. Wünschen Sie sich auch manchmal, in der Wohnungspolitik einfach auf einen Reset-Button drücken zu können? Und würden Sie ihn aktuell auch drücken? Wünschen? Ja. Drücken? Nein. Der Gedanke ist verlockend. Ein Reset-Button, der alle Widersprüche beseitigt, neue Spielräume schafft und die Wohnungspolitik auf ein ganz neues Fundament stellt. Aber aus meiner Perspektive als Geschäftsführerin der Aachener Siedlungs- und Wohnungsgesellschaft, eines bestandshaltenden Wohnungsunternehmens mit über 75 Jahren Geschichte, weiß ich: So funktioniert unsere Branche nicht. Wir denken langfristig. Unsere Gebäude, unsere Investitionen, unsere Verantwortung gegenüber den Menschen, die in unseren Wohnungen leben – all das lässt sich nicht einfach auf Null setzen. Mit der neuen Bundesregierung ist viel Hoffnung verbunden. Neue Koalitionen bringen neue Impulse, neue Ideen. Aber sie sollten nicht versuchen, alles neu zu erfinden – sondern dort ansetzen, wo es hakt. Ein Reset löscht nicht die Realität, was wir brauchen ist ein mutiges und intelligentes Software-Update: zielgerichtete Reformen, die Planung und Genehmigung vereinfachen, Investitionen erleichtern und uns als Wohnungswirtschaft wieder handlungsfähiger machen. Während wir durch den nächsten Sicherheitsbereich des Rechenzentrums geführt werden, fällt der Blick auf unzählige Kabelstränge – Alt und Neu laufen parallel, nichts darf ausfallen. Eine treffende Analogie zu dem, was Wohnungsunternehmen und -genossenschaften gerade leisten. Auch
- Beispielhaft
ERP-System: Installation starten
Wer eine neue Enterprise-Resource-Planning-Software (kurz ERP) einführt, legt Hand an das digitale Herz eines Unternehmens bzw. einer Genossenschaft. Ein solcher Neustart will daher gut geplant sein. Daten und Menschen – daran können Softwareumstellungen zuweilen scheitern. Das weiß Stefan Brüning aus eigener Erfahrung. Der Prokurist der VdW Treuhand GmbH hat die Einführungen neuer Software bereits in seinem früheren Job bei einem großen Softwareunternehmen begleitet. „Das Schlechteste, was man machen kann, ist seine Mitarbeitenden einfach nur über einen Softwarewechsel zum Termin X zu informieren“, sagt er. Das gehe in jedem Fall schief. Eine Chefin bzw. ein Chef müsse seine Mitarbeitenden in den Prozess einbeziehen. Im ERP-System werden die wesentlichen Daten eines Wirtschaftsbetriebs hinterlegt: Zahlungseingänge, -ausgänge – die gesamte Buchhaltung wird darüber abgewickelt; hier sind die Stammdaten der Mieterinnen und Mieter hinterlegt; hier finden die Geschäftsprozesse ihren digitalen Niederschlag; die hier hinterlegten Zahlen sind Grundlage der Geschäftsbilanz. Ein Update der bestehenden ERP-Software oder gar die Einführung eines neuen Programms gleicht da fast einer Operation am offenen Herzen. Dass diese Operation in Wohnungsunternehmen ansteht, liegt in der Regel am Softwarehersteller, die in regelmäßigen Abständen neue Software-Versionen einführen. Von sich aus strebt kaum ein Unternehmen eine ERP-Umstellung an, denn der Aufwand kann enorm sein. „Ein Systemwechsel ist, selbst wenn er perfekt vorbereitet ist, immer mit Schmerz verbunden“, sagt er. Der Schmerz entstehe vor allem in der Belegschaft, weil jeder, der mit dem ERP-System arbeite, aus seinem gewohnten Arbeitsumfeld herausgerissen werde. „Das kann Ängste auslösen, in jedem Fall aber Schulungsbedarf.“ Wenn ein Unternehmen diese Sorgen der Mitarbeitenden nicht ernst nehme, riskiere es die Unterstützung der Belegschaft, so Brüning weiter, was sich auf das Klima im gesamten
