Die Entdeckung der Einfachheit

VdW-Forum 2025

Draußen herrschte sommerliche Hitze, im Tagungshotel eine sachliche Atmosphäre: Auf dem VdW-Forum 2025 wurde über die Entdeckung der Einfachheit diskutiert. Wie kann Bauen wieder einfacher werden? In Keynotes, Diskussionsrunden, in Workshops und Gesprächen untereinander zogen die teilnehmenden Fachleute aus den Mitgliedsunternehmen und -genossenschaften des VdW Rheinland Westfalen Erkenntnisse für ihre praktische Arbeit.

„Einfaches Bauen fängt im Kopf an und erfordert eine neue Planungskultur. Wenn wir jetzt nicht umdenken, werden wir schlicht nicht mehr bauen können.“

– Prof. Dietmar Walberg

Die insgesamt mehr als 400 Teilnehmenden des VdW-Forums waren sich weitgehend einig: Die Talsohle des Wohnungsbaus ist noch nicht erreicht. Projekte, die jetzt fertiggestellt werden, gehen zum größten Teil noch auf eine Zeit vor der großen Baukostensteigerung zurück. Neue Projekte werden kaum angegangen. Die gemeinsame Überzeugung: Um das zu ändern, muss Bauen einfacher werden. Auf dem VdW-Forum wurde diskutiert, wie das gelingen kann. In den Workshops, unter anderem zu den Möglichkeiten Künstlicher Intelligenz in der Wohnungswirtschaft oder zur Klimastrategie von Wohnungsunternehmen, spielten sie Ansätze dazu durch. In der Innovationsarena hörten sie Sieben-Minuten-Auftritte von Start-Ups und innovativen Dienstleistern.

Neue Planungskultur

Prof. Dietmar Walberg von der Arbeitsgemeinschaft für zeitgemäßes Bauen machte den Zuhörerinnen und Zuhörern im Plenum klar, dass die Baukosten vor allem aufgrund der Baustandards gestiegen seien. Die Standards, etwa im Schallschutz, müssten gesenkt werden, um wieder zu bezahlbaren Preisen und damit Mieten zu kommen. „Einfaches Bauen fängt im Kopf an und erfordert eine neue Planungskultur. Wenn wir jetzt nicht umdenken, werden wir schlicht nicht mehr bauen können“, sagte Walberg.

Die Klimaziele seien bezahlbar nur dann zu erreichen, wenn sich auf die Vermeidung von Kohlendioxid konzentriert werde, indem etwa auf eine klimaneutrale Energieversorgung umgestellt werde. Bisher habe man sich zu sehr auf die teure Steigerung der Gebäudeeffizienz fokussiert. Und geringere Baukosten seien unbedingt notwendig, um eine weitere Herausforderung auf dem Wohnungsmarkt zu lösen: die älter werdende Gesellschaft und die damit verbundenen Bedürfnisse der Menschen.

Standards zu senken ist das eine, auf Innovation zu setzen, das andere. In einer Diskussionsrunde zum Thema Gebäudetyp E und Serielles Sanieren wurden Projekte mit diesen Techniken vorgestellt, etwa das Quartier der bwb Beamten-Wohnungs-Baugenossenschaft in Düsseldord-Stockum, wo die Sanierung durch vorgefertigte Elemente schneller ablaufen konnte.

Während sich im Neubau schon heute größere Kostenvorteile ergeben, setzt Uwe Bigalke, von der Deutschen Energieagentur (dena), darauf, dass sich auch bei der Seriellen Sanierung noch höhere Skalierungseffekte ergeben. Vorteilhaft bei dieser Technik ist laut Guido Sinn, Vorstand der bwb, aber schon heute die kurze Montage vor Ort und die geringere Belästigung der Bewohnerinnen und Bewohner.

Im Neubau setzt Frank Nolte, Vorstandsvorsitzender Wohnungsgenossenschaft Witten-Mitte, auf den Gebäudetyp E. Er verzichtet auf die Einhaltung mancher DIN-Standards, etwa im elektrischen Bereich. „Wir müssen die Wohnungen nicht so absichern, dass darin 15 Waschmaschinen gleichzeitig betrieben werden können“, sagter in der Podiumsdiskussion auf eine Frage von Moderator Michael Fabricius.

„Niemand glaubt doch, dass dieses Monster in 20 Jahren noch so funktioniert, wie es soll.“

– Prof. Thomas Auer

Das Prinzip des Weglassens

Auch Prof. Thomas Auer von der Technischen Universität München hielt auf Grundlage seiner eigenen Forschung ein Plädoyer dafür, klimaneutrales Wohnen mit weniger Technik zu ermöglichen. Ungläubiges Gelächter erntete er, als er den Heizungskeller einer Schule zeigte, der bis unter die hohe Decke mit isolierten Rohren und Maschinen ausgestattet war. „Niemand glaubt doch, dass dieses Monster in 20 Jahren noch so funktioniere, wie es soll“, sagte er. Schon heute sorge die Wartung und Instandhaltung der Gebäudetechnik für hohe Kosten. Und vor allem: Selbst technisch gut eingestellte Gebäude emittierten im Betrieb oft mehr CO2 als geplant. Denn die Nutzerinnen und Nutzer verhielten sich oft nicht wie geplant. Im Forschungsvorhaben „Einfacher Bauen“ hat Auer deshalb gemeinsam mit Prof. Florian Nagler versucht, möglichst viele unnötige Dinge wegzulassen, bis hin zur Klingel an der Wohnungstüre, weil es bereits eine Klingel an der Haustür gibt.

Dr. Daniel Sieveke, Staatssekretär im NRW-Bauministerium verwies auf die Anstrengungen der Landesregierung, beispielsweise durch eine Reform der Landesbauordnung, das Bauen schneller und einfacher zu gestalten. Jetzt sei insbesondere der Bund am Zug, etwa durch die Novelle des Baugesetzbuchs. „Ich hoffe, die Bundesregierung löst die Handbremse beim Baugesetzbuch ganz und nicht nur halb“, sagte er.

Was aber sollte man bauen, wenn es denn wieder kostengünstiger geht? Auf keinen Fall 20-stöckige Wohnhochhäuser, sagt David Sim, Architekt aus Schweden, der das Buch „Sanfte Stadt“ herausgebracht hat. Die Forschung zeige, dass Kinder, die über dem vierten Stock wohnten, weniger Freundschaften hätten. Denn sie gingen einfach nicht so häufig nach draußen. Er zeigte, wie eine hohe Wohnungsdichte auch mit weniger Stockwerken entstehen kann, und zwar so, dass kleine Innenhöfe entstehen, die überschaubar sind und das Gefühl von Schutz vermitteln. Städte müssten vom Menschen her gedacht werden, um sanft zu sein.

Bauen Modernisierung Neubau VdW-Forum Wohnungswirtschaft

Bildergalerie

Eindrücke vom VdW-Forum 2025

Wie können praxisorientierte digitale Lösungen für die Wohnungswirtschaft aussehen? Am 29. und 30. Oktober 2025 fand die Premiere der EBZ PropTech Days in Bochum statt. Die Veranstaltung, unterstützt vom VdW Rheinland Westfalen, bot eine Plattform für PropTechs, Start-ups und etablierte Wohnungsunternehmen, um innovative Ansätze für die aktuellen Herausforderungen und Chancen der Branche vorzustellen. Der erste Veranstaltungstag bot mehrere Best Practice Sessions, die sich auf intelligente Gebäude, Baulösungen und Immobilienbewirtschaftung konzentrierten. Im Mittelpunkt standen praxiserprobte Ansätze, die Digitalisierung greifbar machen und den Dialog zwischen Innovation und Wohnungswirtschaft fördern. Ein Praxisbeispiel aus Wuppertal präsentierte die GWG Wuppertal mbH: In der Session zur digitalen Transformation von Bauprojekten zeigte die GWG, wie durch den Einsatz von Leo-Software die Sanierung von Leerständen beschleunigt und Ressourcen effizienter eingesetzt werden. In der Session zur digitalen Transformation von Bauprojekten zeigte die GWG, wie durch den Einsatz von Leo-Software die Sanierung von Leerständen beschleunigt und Ressourcen effizienter eingesetzt werden.

DW-Zukunftspreis

Innovative Services für modernes Mieten gesucht

Wohnungsunternehmen und -genossenschaften, die zukunftsweisende Services für modernes Mieten anbieten, haben Chanchen auf den DW-Zukunftspreis der Immobilienwirtschaft 2026. Unter dem Motto "Wohnen+: Mehr als vier Wände" sucht das Fachmagazin "Die Wohnungswirtschaft" (DW) Lösungen, die durch zukunftsweisende Wohnformen und/oder andere innovative Angebote spürbaren Mehrwert für Mieterinnen und Mieter schaffen. Unternehmen und Genossenschaften können sich ab sofort bis zum 31. Januar 2026 bewerben.

Schirmherr des Wettbewerbs ist erneut Axel Gedaschko, Präsident des GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen. Der Preis wird zum 23. Mal verliehen, um herausragende Beispiele aus der Praxis der Wohnungs- und Immobilienwirtschaft zu ehren.

In dem Auslobungstext heißt es: "Demografische und gesellschaftliche, aber auch wirtschaftliche, energie- und klimapolitische Entwicklungen bringen große Herausforderungen und neue Anforderungen mit sich, die sich unmittelbar auf das Wohnen selbst sowie Services rund um das Wohnen auswirken." Dienstleistungen aus diesen immobilienwirtschaftlichen Bereichen werden im kommenden Jahr prämiert werden. Und weiter: "Für den DW-Zukunftspreis werden Projekte gesucht, die mehr als nur den üblichen Standard bieten und dadurch Zusatznutzen sowie Mehrwerte schaffen. Ausgezeichnet werden Lösungen, die mit innovativen Wohnformen und zusätzlichen Angeboten Mieterinnen und Mieter in allen Wohnsituationen unterstützen, die individuelle Lebensgestaltung verbessern und dabei dennoch bezahlbar bleiben. Darüber hinaus sind innovative Mehrwertangebote gefragt."

Quelle: DENA Deutsche Energie Agentur/Claudius Pflug

Innovation und Technik

Energiesprong on Tour in Düsseldorf

Am 30. Juni machte die „Energiesprong on Tour“ der Deutschen Energie-Agentur GmbH (dena) Halt in Düsseldorf – bei strahlendem Sonnenschein und mit über 120 Teilnehmenden aus Wohnungswirtschaft, Politik und Fachöffentlichkeit. Im Fokus standen drei Sanierungsprojekte in der NRW-Landeshauptstadt, die zeigen, wie serielles Sanieren in der Praxis gelingt. Den Auftakt bildete das Corelli-Quartier im Düsseldorfer Süden. Hier modernisiert die Rheinwohnungsbau GmbH insgesamt 16 Mehrfamilienhäuser aus den 1970er-Jahren mit rund 140 Wohneinheiten. Das Sanierungskonzept setzt auf vorgefertigte Fassadenelemente, neue Loggien mit beweglichen Verglasungen – die sich bei Bedarf in Wintergärten verwandeln –, integrierte Photovoltaikanlagen sowie ein durchdachtes Mieterstrommodell. Die Sanierung erfolgt abschnittsweise: Während erste Bauphasen bereits abgeschlossen sind, laufen andere aktuell oder stehen kurz vor dem Start. Besonders eindrucksvoll: Vor Ort konnten die Gäste live verfolgen, wie Fassadenelemente präzise montiert wurden. Geschäftsführer Thomas Hummelsbeck machte Mut: Wohnungsunternehmen könnten mit den richtigen Partnern neue Wege gehen.

Beispielhaft

ERP-System: Installation starten

Wer eine neue Enterprise-Resource-Planning-Software (kurz ERP) einführt, legt Hand an das digitale Herz eines Unternehmens bzw. einer Genossenschaft. Ein solcher Neustart will daher gut geplant sein. Daten und Menschen – daran können Softwareumstellungen zuweilen scheitern. Das weiß Stefan Brüning aus eigener Erfahrung. Der Prokurist der VdW Treuhand GmbH hat die Einführungen neuer Software bereits in seinem früheren Job bei einem großen Softwareunternehmen begleitet. „Das Schlechteste, was man machen kann, ist seine Mitarbeitenden einfach nur über einen Softwarewechsel zum Termin X zu informieren“, sagt er. Das gehe in jedem Fall schief. Eine Chefin bzw. ein Chef müsse seine Mitarbeitenden in den Prozess einbeziehen. Im ERP-System werden die wesentlichen Daten eines Wirtschaftsbetriebs hinterlegt: Zahlungseingänge, -ausgänge – die gesamte Buchhaltung wird darüber abgewickelt; hier sind die Stammdaten der Mieterinnen und Mieter hinterlegt; hier finden die Geschäftsprozesse ihren digitalen Niederschlag; die hier hinterlegten Zahlen sind Grundlage der Geschäftsbilanz. Ein Update der bestehenden ERP-Software oder gar die Einführung eines neuen Programms gleicht da fast einer Operation am offenen Herzen. Dass diese Operation in Wohnungsunternehmen ansteht, liegt in der Regel am Softwarehersteller, die in regelmäßigen Abständen neue Software-Versionen einführen. Von sich aus strebt kaum ein Unternehmen eine ERP-Umstellung an, denn der Aufwand kann enorm sein. „Ein Systemwechsel ist, selbst wenn er perfekt vorbereitet ist, immer mit Schmerz verbunden“, sagt er. Der Schmerz entstehe vor allem in der Belegschaft, weil jeder, der mit dem ERP-System arbeite, aus seinem gewohnten Arbeitsumfeld herausgerissen werde. „Das kann Ängste auslösen, in jedem Fall aber Schulungsbedarf.“ Wenn ein Unternehmen diese Sorgen der Mitarbeitenden nicht ernst nehme, riskiere es die Unterstützung der Belegschaft, so Brüning weiter, was sich auf das Klima im gesamten

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